我曾经在一家创业公司工作过短短几个月，因为某些原因，团队解散。　　公司的整体工作氛围我还是挺喜欢，年轻人居多，每天上班很开心，即便经常加班到很晚，也不觉得累。在那家公司，给我印象最深的两位领导，一位是市场部门负责人，一位是人事部门负责人，也

         我曾经在一家创业公司工作过短短几个月，因为某些原因，团队解散。
　　公司的整体工作氛围我还是挺喜欢，年轻人居多，每天上班很开心，即便经常加班到很晚，也不觉得累。在那家公司，给我印象最深的两位领导，一位是市场部门负责人，一位是人事部门负责人，也就是我的领导。两位领导性格、做事风格区别明显，所带的团队结果迥然不同。
　　市场部领导为人精明，跟谁都一副嬉皮笑脸的模样，让人看不明白琢磨不透。上班迟到是常态，更过分的是上班时间在办公室打游戏，自己玩也就罢了，居然带着部门员工一起玩。
　　市场部的员工都是90后，资质还不错。他们刚招进来的时候，一个个对待工作积极上进，公司规章制度严格遵守，态度平和低调。在市场部工作了一段时间后，受领导影响，他们也开始上班迟到，工作时间不务正业，工作效率极低，经常性整个部门聚一起打游戏。部门工作没进展，员工得不到提升，自我感觉良好，每天浑浑噩噩混日子，领导没领导的样子，员工没员工的样子，令人头疼。
　　人事作为监督和执行部门，人事部领导曾找市场部领导聊过这个问题，市场部领导不以为然，觉得对方是多管闲事，约束自己，怀有抵触心理。
　　反观我们人事部的团队风格和市场部截然不同。首先我们领导是一位严肃、严谨的人，他从来不迟到或早退，对我们要求严格，上班不能玩手机，发现必罚。安排给我们的工作，注重时限性，要有质有量。
　　其次我和我的同事不是混事的人。作为后勤部门，公司人事、行政、销售助理的活，都要兼顾。我们虽有分工，需要互相帮忙的时候，没人计较，自己部门的事自己人不帮忙，指望谁呢？
　　另外人事部每个月每个人实行绩效考核，考核合格，不影响工资，考核不达标，会有罚款。我们领导这样做的目的是为了保证人事部的工作顺利推进，给予员工一定的压力，使员工有紧迫感，发掘自身潜能，得到锻炼。
　　刚开始我和同事不太适应领导的管理方式和做事风格，经过一段时间的磨合，慢慢习惯了。自己的不好的工作习惯逐渐改了，对接其他部门，人际关系处理得当，公司和领导安排的事情，我们尽最大努力去做，结果较好，获得一致好评。
　　什么样的领导带什么样的兵，领导是员工学习和模仿的对象，领导形象、习惯的好与否直接决定员工的工作状态和结果。看看员工，就知道领导好不好，称不称职。
　　所以职场上遇到一位好领导是很幸运和幸福的事情，能够树立正面榜样，带来正能量，对员工的职业发展起到引路和指导效果，有助于员工个人的职场修养提升、职位上升、薪资步步高，走正道，不偏离正常轨迹。