在2019年的夜店市场，越来越趋向大投资、大空间，一家动则投入几千万的夜店产品，在品牌塑造上并未留有任何预算，租金、设计、施工、硬件几乎侵占了前期预算的90%以上，而大多情况，品牌的投入是在一个月2万左右薪酬水平的总监身上。如果单靠装修、硬

   

在2019年的夜店市场，越来越趋向大投资、大空间，一家动则投入几千万的夜店产品，在品牌塑造上并未留有任何预算，租金、设计、施工、硬件几乎侵占了前期预算的90%以上，而大多情况，品牌的投入是在一个月2万左右薪酬水平的总监身上。

如果单靠装修、硬件就可以成为品牌夜店，那么设计公司应该各个都是世界500强了？

在夜店行业有一种分类模式：“派对场”。顾名思义，以派对、跳舞为核心产品体验的夜店场景，可笑的是，多数的派对场都不具备生产派对的能力，有资本的砸一些TOP100 DJS，即使请百大加持品牌，其根本目的也是在算计当日营收比例。高价卡、拍卖卡、一次性宰客行为，对品牌的伤害远远大于其收益。

另一方面，在行业内的沟通中，经常会出现这样的话术，企划与策划的分别？一个称职品牌总监的岗位职责，往往被定义成做活动的，或者做市场的，更有甚者，品牌岗位还背负着业绩压力。这种混乱的品牌管理，使得一个“品牌夜店”只停留在口号阶段。

问题来了，

如何真正制造一个品牌夜店？

总结得出以下几个方面

行业内品牌团队往往来源于两个方面：

大部分来自原其他专业部门，比如音乐总监，演艺总监转型等，其中不乏优秀的人才，但更多的只是名称上的改变；另小部分，来自于跨行业的引进，以北上为例，很多业内优秀品牌总监职业背景来自于专业广告、公关公司或互联网企业市场部，优势在于具备更高行业的眼光及见识，不足在于跨行业转化，泛娱乐受众需求和品牌商需求还是有很大不同，所以在转化过程中，折损率也是很高的。

综上，在品牌初建之时，打造一支稳定、持续输出的品牌团队，是塑造品牌夜店前期重中之重的工作。

谈及品牌，我们一直强调持续的输出，内容生产端口的顺畅是一个品牌发展的根本，当夜店失去了刚开业时的新鲜感，支撑消费者新鲜感的唯一方法就是持续不断的内容创新。

在业内很多优秀品牌达到抛物线顶峰的时候，经常忽略这一点，出现“生意好了，开源节流”的主政策，而这正是它们走向衰落的开始，经营者的眼光长远，决定了一个夜店品牌的生命力。举个不恰当的例子：可口可乐品牌无人不知，一个百年品牌到今天都在重视品牌的推广和维护，反而一个刚火1-2年的夜店却在“吃老本”，归其原因，就是从业者的眼光和心态。

前文提及，很多时候品牌作用于夜店，是一种口号形式的体现。经营者把其列为盈利的一种工具。根本上，夜店行业还是重视营销，品牌只是营销的一种包装手段，从某种角度说，这并没有错，但是希望从业者能有触底红线的设置，如果单单为了冲业绩而破坏掉夜店竞争核心，是得不偿失的。

把长期的品牌价值，建立在短期的收益基础上，品牌之路势必将越走越窄。

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